10月7日，金螳螂文化公司发展规划讨论会于李公堤召开。总经理室领导、各部门负责人近50人参加会议，探讨分享管理经验，共商公司发展之计。

立足当下 创优争先

会议在“互动拍拍操”的轻松氛围中开场。

首先，董事长杨震先生发言，简述会议流程与召开的意义，期望大家通过此次会议共同切磋管理之道，不断优化管理体系，为公司进一步发展打下良好的基础。

财务部总监高勇对公司半年度数据与同行公司的经营数据进行汇报分析。会上讨论了装饰类公司和展陈类公司的数据差异，以及在市场竞争中处于领先地位所需要达到的指标，并强调了高新技术的重要性。

杨总指出，我们要对标同行企业的前沿技术，结合文化公司的自身优势，实现“此岸”到“彼岸”的飞跃。

副总裁杜菊如提出，公司要实现每年30%的增长率，这是文化公司发展的起跑线。我们要充分挖掘潜力，提升核心竞争力，让规划落地，成为现实。

如切如磋 共绘蓝图

接着，由联席董事长严多林主持“未来规划九大议题”的讨论环节，与会人员就公司未来的愿景、发展方向、业务结构、治理机制、考核体系、人才政策、设计引领、客户满意度等方面展开了具体讨论。

副总裁刘丽丽提出，制度的执行需要内部成员在思想、行为、方法上步调一致，执行不到位的情况很多时候源于缺少方法以及执行路径不同。制度的制定要让基层、中层、高层一起参与，做制度的参与者而不仅仅是执行者。

联席总裁曹永辉以溧阳生态馆项目为例，分析了业主对项目部逐步认可的过程，提出了打造“口碑项目”的重要性。对内，根据20/80节点，实时开展跨部门会议，打破部门壁垒，进行有效交流和高质量协作；对外，提供全过程的优质服务，通过每个项目技术能力的“量”的积累，实现“质”的突破。

联席总裁高珉提出，目前文化产业是以流量为王的时代，公司要走出舒适圈，以创意为源，将空间设计与展陈创新相互融合，真正做到积攒正流量，提升客户满意度。设计条线应从横向、纵向两个维度加强管理，加深团队之间的交流，相互协作；设计团队多“走出去”，在学习的过程中不断超越。

严多林总总结了平台型公司的几大特点：以品牌、服务、技术为支持，辅以采购平台、设计平台的资源，同时，由国际化团队、行业专家、跨界大佬、品牌供应商作背书。我们需要建立“让金螳螂文化成为行业领头羊”的共识，在品牌建设方面，要达到展陈行业的普遍认可；在内部管理方面，严格执行公司红黄牌制度的基础上，部门内部也要设置红黄线予以指导；在人力管理方面，内部人才培养、优秀人才输送双管齐下，有效建立人才资源库，激发团队人才动力，打造开源型公司；在客户满意度方面，需站在客户角度，换位思考，主动服务，相互协作，达成共赢。

参会成员分小组讨论后，公司副总经理高屾、投标部经理徐元哲、设计一分院副院长丁皞、工程七部经理孙一博四位组长分别汇报讨论成果。

会议最后，杨总分享了《荷花定律》《混的好的人，都有同一个特质》《实现内部协同管理，信任成为重中之重》等一系列管理经验，并结合自身发展历程分析了“10个管理小贴士”。

杨总希望公司以内容创新为本，创造出雅俗共赏的优秀作品；以施工质量为基础，坚持培训与复盘，通过效果与品质积攒企业口碑；以认同为互相协作的基础，以信任为协同沟通的纽带，相互学习，合作共赢，逐步实现“向上管理，向下负责”的管理新高度；以跨界融合为探索方向，增强平台附加值，也希望公司这个平台能惠及每一位成员。让我们树立共同的目标，坚定不移地执行，待荷花满堂！